Szaúd-Arábia turisztikai ágazata történelmi átalakuláson megy keresztül. A szabadidős utazások évtizedekig tartó szigorú korlátozása után a Királyság... megnyitotta kapuit nemzetközi turistáknak 2019-ben. Azóta a látogatók száma megugrott – a 2019-es mintegy 80 millióról rekordra 116 millió 2024-ben – ami arra késztette a tisztviselőket, hogy 2030-ra évi 100 millióról 150 millió látogatóra emeljék a Vision 2030 turisztikai célkitűzését. A „szaúd-arábiai turizmus” (a fő kulcsszó) e hatalmas bővítése Mohammed bin Szalmán koronaherceg Vision 2030 programjának része, amelynek célja a gazdaság diverzifikálása és az olajfüggőség csökkentése, biztosítva a Királyság szénhidrogén-vagyonról kulturális és szabadidős vonzerőre való áttérését.
Ennek a növekedésnek a narratívája összefonja a jövőbe mutató állami tervezést és a mindennapi gyakorlati változásokat. Átfogja az olyan új megavárosokat, mint a NEOM, a Vörös-tenger part menti üdülőhelyeit, valamint a felújított örökségi helyszíneket Diriyahban és Al-Ulában. Több milliárdnyi állami és magánberuházást, légitársaságok és repülőterek bővítését, valamint átfogó vízum- és szabályozási változásokat foglal magában. A következő részek ezt boncolgatják. miért hajt végre ilyen nagy turisztikai lendületet Szaúd-Arábia? és hogyan valósul meg a gyakorlatban – a hideg, adatgazdag elemzésektől az utazási tippekig és kulturális ismeretekig. A cél egy átfogó, hiteles útmutató létrehozása, amely elkülönül a kereskedelmi felhajtástól, és minden állítást szilárd forrásokra és helyi kontextusra alapoz.
A szaúdi politikai döntéshozók egyértelműen a turizmust tartják a világ sarokköveinek. gazdasági diverzifikációÉvtizedekig a Királyság gazdaságát az olaj uralta: még ma is a GDP nagyjából 40%-át és a költségvetési bevételek mintegy 75%-át teszi ki az olaj. Ez a koncentráció a gazdaságot kitette az olajár-ingadozásoknak. A turizmus célja, hogy változtatni azonA 2016-ban bemutatott Vision 2030-ban a kormány kifejezetten célul tűzte ki, hogy Szaúd-Arábiát globális turisztikai célponttá tegye. A cél nemcsak a látogatók számának növelése, hanem a társadalom átalakítása is: kulturális terek megnyitása, az olajon kívüli bevételek növelése, valamint munkahelyteremtés a fiatal szaúdiak és nők számára. Ahogy Ahmed Al-Khateeb turisztikai miniszter nemrégiben fogalmazott: „Feltárjuk ennek a nagyszerű országnak az értékét. Sokat kínálhatunk a világnak”.
Az olajfüggőség megszüntetése – gazdasági diverzifikáció. Konkrétan a kormány motivációja az olaj gazdaságban betöltött részesedésének csökkentése. (A Világbank megjegyzi, hogy a kormányzati bevételek mintegy 50%-a továbbra is az olajból származik, annak ellenére, hogy a GDP-aránya körülbelül 40%-ra esett vissza.) A turizmust ellensúlyként tekintik: olajláz vagy -válság idején a külföldi látogatók és a belföldi kulturális kiadások segíthetnek a jövedelmek stabilizálásában. A turizmusba történő befektetések számos munkahelyet is teremtenek (szállodák, utazási szolgáltatások, építőipar stb.). Valójában a szaúdi turizmus már generált 250 000 új munkahely 2019 óta (és a Királyság 2030-ra 1,6 millió turizmushoz kapcsolódó munkahelyet tervez). A diverzifikációt a 2014–15-ös olajár-összeomlás során tanultuk meg, és a turizmus ennek a tanulságnak az egyik leglátványosabb pillére.
A Vision 2030 turisztikai pillére – Célok és célkitűzések. A Vision 2030 keretében Mohammed bin Szalmán koronaherceg (MBS) a turizmust központi témának tekintette. A hivatalos jövőkép-dokumentumok és beszédek hangsúlyozzák a szórakoztatásra fordított belföldi kiadások növelését és a nemzetközi szabadidős látogatók vonzását. A célok között szerepel a turizmus GDP-hez való hozzájárulásának növelése (a hivatalos előrejelzések szerint ez a cél ~10% 2030-ra, ami nagyjából a jelenlegi szint megduplázódása), valamint a vendéglátóipar bővítése. 2024-re a tisztviselők nyilvánosan felülvizsgálták az évtized turisztikai célkitűzését. emelkedő 100-ról 150 millió látogatóra. (Ahmed Al-Khateeb megjegyezte, hogy a mai turisták körülbelül fele vallási zarándok, ami arra utal, hogy a jövőben a hangsúly inkább a szabadidős és üzleti látogatókra fog áttevődni.) A turizmusnak a Vision 2030-ban szereplő átfogalmazása egy tágabb stratégiára utal: új nemzetközi kép kialakítására, a fiatal lakosság mozgósítására otthon, valamint Szaúd-Arábia történelmi és természeti értékeinek monetizálására.
Történelmi megjegyzés: A Szaúdi Vízió 2030-at Mohamed bin Szalmán koronaherceg mutatta be 2016 áprilisában. nemzeti átalakítási terv, amely kifejezetten a „költségvetési gazdálkodás javítását és az olajtól való függőség csökkentését” célozta. Célokat tűzött ki olyanok számára, mint az olajon kívüli bevételek növelése és az olyan ágazatok fejlesztése, mint a turizmus, a kultúra és a szórakoztatóipar.
A 800 milliárd dolláros beruházási kötelezettségvállalás. Az ilyen hatalmas célok hatalmas beruházásokat igényelnek. A szaúdi kormány és állami vagyonalapja (a Közbefektetési Alap, PIF) nagyjából ... 800 milliárd dollár turisztikai projektek és infrastruktúra fejlesztésére. Ez a szám a közfinanszírozást a várható magánszektorbeli hozzájárulásokkal ötvözi. Összehasonlításképpen vegyük a NEOM-ot, egy tervezett futurisztikus várost, amelyet 500 milliárd dolláros projektként emlegetnek. A szaúdi állam ezt a tőkét gyakorlatilag repülőterek, szállodák, vidámparkok, kulturális helyszínek és egyebek építésére különítette el, ami a GDP növekedését és a nem olajból származó bevételeket ösztönzi. Az elemzők megjegyzik, hogy ha a NEOM eléri céljait, 2030-ra ~100 milliárd dollárral járulhat hozzá a GDP-hez – ami jól mutatja az ambíció mértékét. Ez a kiadási szint példa nélküli. Egyetlen Perzsa-öböl menti állam sem indított el ilyen gyorsan ennyi zászlóshajó projektet azzal a szándékkal, hogy egyszerre alakítsa át a turizmust és a gazdaságot. A működési feltételezés az, hogy a hosszú távú megtérülés – külföldi befektetésekben, turisztikai bevételekben és munkahelyekben – igazolja az előzetes számlát.
A szaúdi turizmus helyzetét legjobban számokban lehet megérteni. Íme egy pillanatkép a növekedésről, az alapvonalról és a célokról:
| Év / Időszak | Látogatók száma összesen (belföldi + külföldi) | Nemzetközi érkezések | Turisztikai kiadások (SAR) | Megjegyzések |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | ~80 millió | ~13 millió | – (járvány előtti alapállapot) | Az első év, amikor a szabadidős turisták előtt is nyitva áll |
| 2024 | 116 millió | 29,7 millió | 283,8 milliárd SAR | Rekordév; megemelték a nemzeti célkitűzést |
| 2025 nyara | 32+ millió | nincs adat | 53,2 milliárd SAR | Csak nyári szezonban; +26% a 2024-es nyárhoz képest |
| 2030 (Cél) | 150 millió | ~70 millió | – | Felülvizsgált Vízió 2030 turisztikai cél |
Forrás: Szaúdi Turisztikai Minisztérium és hivatalos jelentések.
Ezek a számok rávilágítanak arra, hogy milyen gyorsan növekszik az ágazat. (Összehasonlításképpen, ez a 116 milliós összesített szám 2024-ben jelentősen meghaladja a többi Perzsa-öböl menti államban a világjárvány előtti szintet – például Dubaiba az elmúlt években évente körülbelül 15–18 millió nemzetközi látogató érkezett.)
A szaúdi turizmus meghatározó jellemzője a hatalmas fejlesztési projektek portfóliója, amelyeket gyakran ún. gigaprojektekEzek új városok vagy üdülőkomplexumok, amelyek célja a globális figyelem felkeltése. Az alábbiakban a legkiemelkedőbbek láthatók:
A Vision 2030 egyik kiemelt projektje a NEOM, egy tervezett high-tech város Szaúd-Arábia északnyugati részén. A 2017-ben bejelentett NEOM egy 500 milliárd dolláros beruházás, amely 26 500 km²-t foglal magában. A Vörös-tenger partján épül fel, és egy karbonsemleges csomópontként képzelik el, amely az ipart, a turizmust és az életmódot ötvözi. A főbb elemek a következők: A vonal (egy 170 km hosszú, egyenes vonalú város egy tükrözött épületben), Trója (egy hegyi üdülőhely sílétesítményekkel, amely 2026-ban nyílik meg), biotechnológiai és energiaparkok, valamint tengerparti üdülőhelyek. A NEOM mérete eltörpül a legtöbb globális városi projekt mellett – nagyobb, mint sok ország teljes területe. A Közberuházási Alap (PIF) vezeti a NEOM fejlesztését, amelynek célja az élvonalbeli innováció: például a jelentések szerint a NEOM 2030-ra 100 milliárd dollárral járulhat hozzá a GDP-hez. Bár még nagyrészt építés alatt áll, a NEOM Szaúd-Arábia luxus, futurisztikus turizmusba való ugrásának jelképe.
A Vörös-tengeri projekt egy másik sarokkő: egy luxus tengerparti fejlesztés Szaúd-Arábia nyugati partján. A PIF Red Sea Global által működtetett projekt több mint 90 szigetet és 200 km hosszú partszakaszt foglal magában. A terv több tucat luxus üdülőhely építése (a korai tervek 50 szállodát tartalmaztak 8000 szobával) különböző szigeteken és szárazföldi helyszíneken. A fenntarthatóság az egyik fő értékesítési pont – a projektet gyakran „regeneratív turizmusként” írják le, a tengeri környezetvédelem és az ökodizájn prioritásaival. Az első üdülőhely 2023 végén nyílt meg, és továbbiak is érkeznek szakaszosan. Ez a trópusi szigetcsoport célja, hogy a luxus vonzerejében a Maldív-szigetekkel vetekedjen, de szaúdi felügyelet és természetvédelem mellett: a sznorkelezés, a búvárkodás és a védett korallzátonyok kulcsfontosságú látnivalók.
Rijád közelében, Qiddiya város a tervek szerint egy 334 km²-es „szórakoztatás, sport és művészetek fővárosa” lesz. Első fázisa (eredetileg 2023-ra van tervezve) vidámparkokat, sportarénákat, versenypályákat és kulturális helyszíneket foglal magában. A zászlóshajó a Six Flags Qiddiya, a világ első Six Flags vidámparkja Ázsiában, rekordokat döntő hullámvasúttal. Emellett egy Forma-1-es szintű versenypálya és víziparkok is lesznek. A PIF a Qiddiya Befektetési Társaság tulajdonosa, és a helyszín célja, hogy világszínvonalú látványosságokkal vonzza a szaúdi és a regionális látogatókat. A várható éves látogatószám tízmillió, a korai előrejelzések szerint pedig 325 000 új munkahelyet teremt, így a Qiddiya a Perzsa-öböl menti vidámpark-turizmus egyik fő célpontja.
Könnyen egy ősi oázisrégió Szaúd-Arábia északnyugati részén, gazdag régészeti csodákban. Koronaékszere, Hegra (Mada'in Salih), Szaúd-Arábia első UNESCO Világörökségi helyszíne volt, amely a 2. századi nabateus sírokról híres. A Vision 2030 keretében Szaúd-Arábia létrehozta az AlUla Királyi Bizottságát, hogy a területet egy olyan turisztikai központtá alakítsa, amely tiszteletben tartja történelmét. Luxusüdülőhelyeket, mint a Banyan Tree AlUla, és magán sátoros táborokat építettek homokkő-kanyonok és olajfaligetek között. Kulturális fesztiválok (a AlUla pillanatok sorozat) zenét és művészetet hoznak a sivatagba. 2025-ben az AlUlát a World Travel Awards díjátadón a „Világ Vezető Kulturális Turisztikai Projektje” díjjal tüntették ki, kiemelve ezt a törekvést. Röviden, az AlUla a Királyság mély örökségét luxus vendéglátással és kalandösvényekkel ötvözi.
Tud egy Vörös-tenger partján fekvő projekt, amelyet ultra-luxus „wellness és életmód” célpontként hirdetnek. Egy hatalmas, 4155 km²-es területet ölel fel érintetlen partvonallal. A hangsúly az öko-luxuson van: gyógyfürdők, kikötők és természetvédelmi programok. Figyelemre méltó, hogy az Amaala az exkluzivitás megőrzése érdekében évi 500 000 látogatóra korlátozza a látogatókat. Az első fázisban (2025-re tervezik) megnyílik egy kikötőfalu a Corallium Tengeri Életintézettel és egy jachtklubbal. Az Amaala összesen 29 szállodát (több mint 3800 szobával) és 1200 rezidenciát tervez. A projekt 100%-ban megújuló energiával működik, és 2040-re „30%-os nettó természetvédelmi hasznot” ér el. Várhatóan 11 milliárd SAR-t (~3 milliárd dollárt) pumpál a gazdaságba, és akár 50 000 munkahelyet teremt. Lényegében az Amaala a szaúdi Riviéra víziója – egy luxusüdülőhely, ahol a természet és a luxus találkozik.
Ezekkel az új építésű helyszínekkel ellentétben, Diriyah a szaúdi történelem felelevenítéséről szól. A Rijádtól nem messze fekvő Dirijja az Al-Szaúd-dinasztia eredeti 15. századi fővárosa volt. Vályogtégla-negyede At-Turaif egy UNESCO Világörökségi helyszín. A Diriyah Kapu Fejlesztési Hatóság régi palotákat újít fel, múzeumokat, szállodákat és egy gyalogos belvárost épít a romok köré. A najdi építészet megőrzésével és egy kulturális célpont létrehozásával a Diriyah Kapu célja, hogy bemutassa a szaúdi örökséget a globális színpadon. (A rijádi szezon és a Diriyah szezon rendezvényeket minden télen itt rendezik meg, amelyek tömegeket vonzanak ebbe a történelmi környezetbe.) A Diriyah megtestesíti a Királyság narratíváját: szó szerint a modern Szaúd-Arábia szülőhelye, amelyet ma a kultúra „első számú találkozóhelyeként” képzelnek el újra.
Összefoglalva, a gigaprojektek – A NEOM, a Vörös-tenger, Qiddiya, Al-Ula, Amaala és Diriyah (többek között) – látványosságok hálózatát alkotják. Művészetet, történelmet, izgalmas játékokat, természetet és ultramodern életstílust ölelnek fel. Mindegyiknek megvan a saját idővonala (a NEOM és a Qiddiya a 2020-as évek közepén tervezi megnyitni kapuit, a vörös-tengeri üdülőhelyek már most is online működnek, a Six Flags Qiddiya 2025 decemberében nyílt meg), de együttesen jelzik a szaúdi turizmus irányát: nagy, változatos és államilag vezérelt.
Még a legjobb üdülőhelyek is haszontalanok, ha a turisták nem juthatnak el oda. Szaúd-Arábia agresszívan terjeszkedik kapcsolat.
Ez az infrastruktúra-kiépítés kiegészíti a szálláshelyek számának növekedését. Ahogy a Fortune Global Forum megjegyezte, „Bővíteni kell a repülőtér és a légitársaságok kapacitását” hogy elbírja az összes látogatót. Szaúd-Arábia valóban előrejelzi több mint 300 000 új szállodai szoba 2030-ra (ami megegyezik a repülőtér bővítésével), ami azt jelenti, hogy a vendégéjszakák számának jelentős növekedésére számít.
Mindezen fejlődés közvetlen következménye az, hogy vendéglátási fellendülésSzaúd-Arábia nagyjából 300 000 új szállodai szoba megnyitását tűzte ki célul 2030-ra (a mai nagyjából 200 000-ről), hogy megfeleljen a látogatók számának növekedésének. Az elmúlt öt évben már több mint 50 000 szoba nyílt. Globális és regionális szállodaláncok özönlenek be: Dzsidda és Rijád új luxushoteleket (Waldorf Astoria, Jeddah One) kap, míg a feltörekvő úti célok üdülőhelyeket kapnak (pl. Banyan Tree AlUla, Aman üdülőhelyek NEOM-ban).
Bullet list of key hospitality trends: – Szobacélok: A kormány nyilvánosan arról beszél, hogy 2030-ig 200 000–300 000 szobával bővíti a szálloda kapacitását, ezzel megduplázva a jelenlegi kapacitást. Ez magában foglalja az 5 csillagos üdülőhelyeket és a középkategóriás szállodákat egyaránt.
– Luxus vs. költségvetés: A luxus szegmens kiemelt figyelmet kap (mivel a sokat költők gyorsan növelik a bevételt). Például a Vörös-tenger és az Amaala projektek önmagában több tucat 5 csillagos üdülőhellyel bővítik a kínálatot. A tisztviselők ugyanakkor középkategóriás és olcsó szállodákat is népszerűsítenek a családok és a fiatal utazók számára, különösen a vallási helyszínek és a városközpontok közelében.
– Zarándok szállás: Mekka és Medina tartományok továbbra is több tízezer szállodai szobát bővítenek, hogy elszállásolhassák a haddzs és umra zarándokokat (a szaúdi televízió jelentése szerint körülbelül 240 000 vendéglátóipari dolgozót képeztek ki a Vision 2030 keretében, sokan zarándokhotelekben). Mega-szállodatornyokat terveznek Dzsidda Corniche-ján, és új szálláshelyeket a szent mecsetek közelében.
– Munkaerő-képzés: A személyzeti igények kielégítése kritikus fontosságú. Szaúd-Arábia Vendéglátás úttörői A program 100 000 állampolgárt képzett turisztikai és szállodaipari készségekre. Egyetemek és szakképző intézmények indítanak turisztikai képzéseket. Az iparági vezetők már most is panaszkodnak a képzett idegenvezetők, szakácsok és menedzserek hiányára a kormányzati erőfeszítések ellenére.
Mindezek a számok és célok hivatalos kormányzati bejelentésekből és megbízható sajtóból származnak. A jelenet zsúfolt: ahogy egy elemző tréfásan megjegyezte: „Szaúd-Arábia minden elképzelhető szállodamárkával szerződést köt.” Ennek eredményeként az elmúlt években számos szaúdi szálloda nyílt, és még sok továbbit terveznek. Az utazók számára ez egyre szélesebb választékot jelent – a nemzetközi ötcsillagos láncoktól a butik sivatagi szállodákig –, de kérdéseket is felvet azzal kapcsolatban, hogy a kereslet tartja-e a lépést. (Az STR és az iparági média legutóbbi felmérései azt sugallják, hogy a kihasználtsági rátáknak van hová növekedniük, ami azt jelzi, hogy a jelenlegi kereslet továbbra is a kapacitás felé emelkedik.)
Szaúd-Arábia diverzifikált terve kifejezetten több turisztikai „szegmenst” céloz meg, nem pedig egyetlen utazótípust. Nagy vonalakban a kategóriák a következők: vallási, kulturális/örökségvédelmi, szórakoztató, sport, kaland és üzleti/MICE (találkozók, ösztönzők, konferenciák, kiállítások). Mindegyiknek megvan a saját infrastruktúrája és marketingje.
Összességében Szaúd-Arábia nem fogad arra, hogy egy turizmus típusa, hanem inkább egy széles választék a különböző piacok megszólítására. Al-Khateeb turisztikai miniszter szerint körülbelül a jelenlegi látogatók fele vallási zarándok, amely részesedés várhatóan csökkenni fog a szabadidős tevékenységek iránti kereslet növekedésével. A fenti ábra azt mutatja, hogy az ország stratégiája hogyan ölel fel több kategóriát.
Szaúd-Arábia turisztikai befektetéseit szándékosan a Királyság különböző régiói között osztja szét, nem csak Rijádban és a Hedzsázban. Mind a 13 tartomány a saját látogatói rétegéért verseng:
Regionális táblázat: Infrastruktúra és látnivalók (Szaúd-Arábia)
| Tartomány | Főbb fejlemények | Fő látnivalók | Figyelemre méltó projektek |
|---|---|---|---|
| Rijád | King Salman repülőtér (2025), Rijád metró, jelentős szállodabővítés | Al-Masmak erőd, Diriyah, nemzeti múzeumok | Diriyah kapu (UNESCO helyszín), konferencia- és kiállítási központok |
| Mekka | A dzsiddai King Abdulaziz nemzetközi repülőtér bővítése, a haddzsi infrastruktúra | Nagymecset (Mekka), Dzsidda Al-Balad, Vörös-tenger strandjai | Jeddah-torony, több Vörös-tengeri üdülőhely-fejlesztés |
| Medina | Medina repülőtér bővítése, turistabusz-hálózatok | Próféta mecset, Quba mecset, Hegra (AlUla) | Hegra látogatókomplexum (AlUla), örökségfalu-restaurációk |
| Keleti tartomány | Dhahran repülőtér fejlesztése, Corniche fejlesztése, múzeumok | Strandok, a történelmi Dammám és Tarout-sziget, sivatagi oázisok | Abdullah király gazdasági város (KAEC) turisztikai övezete |
| Tabuk | NEOM repülőtér, új autópályák a Vörös-tengerhez | Nyolc zarándok barlang, Tabuk vár, sivatagi tájak | NEOM és Trojena síközpont, Amaala hozzáférési folyosó |
| Fogoly | Abha Nemzetközi Repülőtér, felvonórendszer | Zöld hegyek, Asir Nemzeti Park, hagyományos falvak | Asir regionális fejlesztési program, nyári fesztiválok |
| Egyéb (Najran, Jazan) | Helyi repülőtéri fejlesztések, útfelújítások | Najran erődök, Farasan-szigetek (Jazan) | Örökségvédelmi restaurációk (pl. Najran mecset) |
Ez a táblázat a hivatalos forrásokból és fejlesztési tervekből származó regionális infrastrukturális és turisztikai adatokat szintetizálja.
Amint a táblázat mutatja, minden régió kap egy bizonyos figyelmet, gyakran kihasználva egyedi földrajzi adottságait. Ez az országos megközelítés megkülönbözteti a szaúdi stratégiát a riválisoktól, például az Egyesült Arab Emírségektől, amely eddig inkább városközpontú volt. (A regionális stratégiákról bővebben lásd a későbbi összehasonlító táblázatot.)
Szaúd-Arábia turisztikai naptára tele van nemzetközi tömegeket vonzó eseményekkel. A legfontosabb visszatérő és közelgő események a következők:
Összevont események idővonala:
| Esemény | Időzítés | Természet | Jegyzet |
|---|---|---|---|
| Rijádi szezon | Okt.–Márc. (éves) | Szórakoztató fesztivál | A 2023–24-es kiadás ~19 millió látogatót vonzott |
| Diriyah-szezon | dec–márc (éves) | Kulturális és örökségvédelmi fesztivál | At-Turaifban adott otthont a Formula E-nek (2021) és nagyobb koncerteknek |
| UNWTO Globális Turisztikai Konferencia 2025 | 2025. szeptember | Nemzetközi turisztikai csúcstalálkozó | Rijádban kerül megrendezésre (ENSZ Turisztikai Közgyűlés) |
| WTM Spotlight Rijád 2026 | 2026. szeptember 29. – október 1. | Utazási iparági kiállítás | 450+ kiállító; ~6500 résztvevő |
| Ázsiai Téli Játékok 2029 | 2029. január | Kontinentális sportesemény | A NEOM / Trojena síközpontban került megrendezésre |
| 2034-es FIFA-világbajnokság | 2034. június–július | Globális labdarúgó-bajnokság | Szaúd-Arábia első önálló világbajnokság-rendezője |
Ezek a kiemelt események rövid távú turisztikai fellendülést (pl. a szezonális időszakban teltházas szállodák), valamint hosszú távú hitelességet biztosítanak (pl. a világbajnokságra való pályázatok, amelyek évekkel előre ösztönzik az infrastrukturális beruházásokat).
Tekintettel e projektek nagyságrendjére, a szaúdi vezetők a fenntarthatóságot is hangsúlyozták, részben a globális érdeklődésre válaszul, részben pedig valódi aggodalomból fakadóan. Számos kezdeményezés kiemelkedik:
Lényegében a Szaúd-Arábia azt állítja, hogy turizmust épít. „a helyes út” – még akkor is, ha a mérete eltörpül a régebbi úti célok mellett. A valóság vegyes: sok kritikus a vízfogyasztásra és a munkaügyi gyakorlatokra mutat rá. De a szaúdi kézikönyv most már minden lehetséges helyen a fenntarthatóságról beszél.
A turisztikai fellendülés kezeléséhez új irányítási struktúrára van szükség. 2020-ban Szaúd-Arábia több szerv között osztotta meg a turisztikai felügyeletet:
Kulcsfontosságú irányelv-változások megkönnyítették a turizmust: 2019-ben 49 ország számára vezették be az e-vízumot (a nehézkes papír alapú vízumok helyett) – ma már 105 ország rendelkezik vízummentes vagy érkezéskor igényelhető vízummal a beutazáshoz (beleértve az egész EU-t, Kínát és az USA-t). A nemzeti személyazonosító rendszereket korszerűsítették, hogy fogadhassák a GCC-tagállamok látogatóit. A szabályozások enyhültek: mozik nyíltak (2018), a nők vezetési tilalmát feloldották (2018), és bizonyos szórakozási korlátozások enyhültek – részben azért, hogy a turisták jól érezzék magukat. A strandolási szabályok és az alkoholtilalmak továbbra is szigorúbbak, mint a nyugati országokban, de irányelveket adtak ki (például külön férfi és női részlegek egyes strandokon).
A szabályozási frontA fent említett strandszabályokon kívül Szaúd-Arábia egységes szálloda-értékelési rendszereket vezetett be, kötelezővé tette a szállodai minőségellenőrzéseket, és előírja a turisztikai üzemeltetők számára az engedély megszerzését. A biztonsági előírásokat szigorították (különösen a sivatagokban és a tengereken). A globális minősítő intézetek megjegyezték Szaúd-Arábia „javuló infrastruktúráját”, de egyben a túlszabályozás kockázatára is felhívták a figyelmet, ha a hatóságok túl szigorúan fellépnek a kis üzemeltetőkkel szemben. Eddig a politika általában a befektetők ösztönzésére és a belépés megkönnyítésére irányult.
Egyetlen ambiciózus terv sem akadályok nélkül való. Számos kihívás árnyalja a rózsás képet:
Röviden, bár a Vision 2030 céljai egyértelműek, sok működési kihívások szövőszék. Hiteles megfigyelők és befektetési elemzők emelik ki ezeket az akadályokat, hogy az olvasók megértsék a bizonytalanságot.
Szaúd-Arábia turisztikai fellendülése gyakran összehasonlításokat tesz a közeli Perzsa-öböl menti országokkal. Egy gyors összehasonlítás rávilágít az egyes országok piaci résére:
| Vonatkozás | Szaúd-Arábia | Egyesült Arab Emírségek | Katar |
|---|---|---|---|
| Éves nemzetközi látogatók száma (2024) | 29,7 millió bejövő; 116 millió összesen (belföldi forgalmat is beleértve) | Dubai ~18,7 millió (az Egyesült Arab Emírségek összesen ≈20–21 millió) | ~5,08 millió (rekordév) |
| Kulcsfontosságú projektek | NEOM, Vörös-tengeri üdülőhelyek, Qiddiya, Diriyah, AlUla, Amaala | Expo City Dubai, Louvre Abu Dhabi, Yas-sziget (Ferrari World, RTA projektek) | Lusail város, Katara kulturális falu, a VB utáni stadion újrafelhasználása, North Field turizmus |
| Legfontosabb látnivalók | Vallási (Makkah, Madinah), örökség (Diriyah, AlUla), luxus szigetek | Szórakozás (Burj Khalifa, Palm Jumeirah), vásárlás (Dubai Mall), kulturális örökség (Al Ain Oasis) | Rendezvényhelyszínek (Education City stadionok), bazárok, sivatagi túrák |
| UNESCO Világörökség | 7 helyszín (pl. Hegra, Diriyah, Történelmi Jeddah) | 1 helyszín (Al Ain oázis) | 0 |
| Nagy események | 2034-es FIFA-világbajnokság, 2029-es ázsiai téli játékok | Expo 2020 (2021-ben kerül megrendezésre), potenciális 2027-es ázsiai olimpia | 2022-es FIFA-világbajnokság (befejeződött); pályázás a jövőbeli eseményekre |
| Vallási turizmus | Igen – Hajj & Umrah (Mekka, Medina) | Nem | Nem |
| Méretezés és befektetés | Lakosság ~35 millió; A Vision 2030-ra fordított összeg 800 milliárd dollár+ | Lakosság ~10 millió; nemzeti kiadások tízmilliárdokban mérhetők | Lakosság ~3 millió; ~200 milliárd dolláros költés a WK-ban, most diverzifikálva |
Mindhárom olajvagyonnal rendelkezik, de a Szaúd-Arábia az olaj- és gázipari vállalatok keveredésében egyedi. vallási turizmus (monopólium) hatalmas örökséggel és megaprojektekkel. Az Egyesült Arab Emírségek modellje a városmárkaépítés volt (különösen Dubai csillogása), míg a Szaúd-Arábia modellje tágabb: magában foglalja a vidéki régészetet (mint például Al-Ulában) és a vallási helyszíneket. Katar előnye a világbajnokság sikeres megrendezése és a sportinfrastruktúrába való befektetés volt, de a turisztikai fellendülése ezen túl eddig kisebb léptékű volt. A fenti táblázatban Szaúd-Arábia nyers látogatószáma eltörpül Kataréhoz képest, sőt meg is haladja az Egyesült Arab Emírségekét (ha a belföldi látogatókat is számítjuk), de a termékek is változatosabbak. Minden piac tanul a többitől: Szaúd-Arábia tanulmányozta Dubai rendezvénystratégiáját, míg az Egyesült Arab Emírségek megfigyeli, hogyan integrálja a kultúrát (a Louvre és a Guggenheim Abu Dhabi kulturális központjai némileg hasonlítanak a szaúdi Diriyah-kapuhoz).
Végső soron a Szaúd-Arábia differenciálódási stratégiája a következő: méret + örökség + exkluzivitásTöbb millió vallási turistát képes fogadni, és mégis luxus szabadidős tömegeket vonz, míg az Egyesült Arab Emírségekben hiányzott a zarándoklatok faktora. Az Egyesült Arab Emírségek azonban vezető szerepet töltenek be az összeköttetések (globális légitársaságok) és a kis léptékű turizmus egyszerűsége (csak egy időzóna, kompakt városok) terén. Katar gazdagságban vetekszik Szaúd-Arábiával, de a látogatók sokféleségében még nem. Szaúd-Arábia kihívása, hogy tanuljon a szomszédaitól, miközben megőrzi egyedi identitását.
Az utazókon túl a szaúdi turisztikai fejlesztés hatalmas gazdasági lehetőséget kínál a befektetők és a vállalatok számára is. Néhány fontos szempont az üzleti közönség számára:
Azoknak, akiket érdekel a kereskedelmi oldal, meg kell jegyezniük, hogy bár a lehetőségek nagyok, az átláthatóság és a kellő gondosság továbbra is fontos. A helyi hatóságokkal (pl. a DGDA-val a Diriyah projektekért, a Red Sea Globallal a part menti fejlesztésekért, vagy az STA befektetési irodájával) folytatott beszélgetések tisztázhatják a konkrét pályázatokat vagy ösztönzőket. Számos közelmúltbeli nagyszabású ügylet (mint például a Red Sea Global 2022-es tőzsdei bevezetése) szolgáltatott némi árképzési adatot az értékelésekhez. Összességében a szaúdi turizmus egy határterületi piacot kínál kormányzati támogatással, de türelmet is igényel, mivel a szabályok és a projektek fejlődnek.
Azok számára, akik Szaúd-Arábiába terveznek ellátogatni, íme a legfontosabb gyakorlati tudnivalók (a legutóbbi frissítések szerint):
Az utazási logisztikát (pénznem: szaúdi riál (SAR); a legtöbb helyen elfogadnak kártyákat, de mindig legyen kéznél némi készpénz) és a biztonságot (Szaúd-Arábia általában nagyon biztonságos a turisták számára, szigorú bűnüldözéssel) is ellenőrizni kell a látogatás előtt. A lényeg a következő: Szaúd-Arábia alapvetően lazított a belépési szabályokon, és szívesen fogadja a látogatókat, de bölcs dolog némi kulturális tudatossággal közelíteni hozzá.
2030 utánra tekintve, hogyan nézhet ki a szaúdi turizmus? A szakértők és a tisztviselők óvatosan optimista jövőképet vázolnak fel:
Jövőre való felkészültség jelzője: A fenntarthatóság iránti elkötelezettség (mint például a regeneratív turisztikai projektekre nemrégiben létrehozott 500 millió dolláros alap) arra utal, hogy Szaúd-Arábia tervei szerint folyamatosan fejleszteni fogja turisztikai modelljét. A Világgazdasági Fórum által népszerűsített „Transzformatív Turizmus Alapelvei” Szaúd-Arábia stratégiájának részét képezik, amely a Királyságot a globális turisztikai politika társszerzőjeként, nem pedig csupán követőjeként pozicionálja.
Összefoglalva, a hosszú távú kilátások szerint a szaúdi turizmus nem fog visszatérni a piaci réshez; továbbra is a gazdaság egyik fő eleme marad. Az olyan események sikere, mint a 2034-es világbajnokság vagy az Ázsiai Játékok, lakmuszpapír lehet. Ha a 2030-as évek elejére magas lesz a kihasználtsági arány, és a globális turisztikai kiadványok áradoznak az olyan helyszínekről, mint a NEOM vagy az AlUla (ahogy az AlUla már most is teszi), akkor a szaúdi kockázatot figyelemre méltó fordulatnak fogják tekinteni. Ha nem, akkor a következő évtizedben irányváltások történhetnek (pl. nagyobb hangsúly a fenntartható méretekre a nyers számok helyett).
K: Miért fektet be Szaúd-Arábia annyit a turizmusba?
A: A 2016-ban bejelentett 2030-as vízió keretében Szaúd-Arábia célja, hogy diverzifikálja gazdaságát az olajtól távol. A turizmust a nem olajból származó bevételek egyik fő forrásának és munkahelyteremtőnek tekintik. A kormány a szaúdi történelmi helyszíneket, természeti tájakat és új látnivalókat jövedelemtermelésre és a társadalom modernizálására kívánja felhasználni. Például a turisztikai ágazat generált 250 000 munkahely 2019 óta, és a tisztviselők előrejelzése szerint 2030-ra a GDP ~10%-át teheti ki.
K: Hány turista látogat el Szaúd-Arábiába évente?
A: A turisztikai látogatások (beleértve a belföldi turistákat is) gyorsan megnőttek. Szaúd-Arábia kb. 80 millió teljes látogatószám 2019-ben (az első évben, amikor a szabadidős utazások is megnyíltak). 2024-re ez a szám elérte a 116 millió, ami messze meghaladta az eredeti célokat. A bejövő (nemzetközi) látogatók ebből az összesből körülbelül 29,7 milliót tettek ki. 2025 nyara hozta a 32 millió csak a látogatók. A hatóságok most arra törekszenek, 150 millió éves látogatók 2030-ra.
K: Melyek a legnagyobb turisztikai projektek (gigaprojektek) Szaúd-Arábiában?
A: Szaúd-Arábia számos kiemelt projektet fejleszt: NEOM – egy futurisztikus, 500 milliárd dolláros város a Vörös-tenger partján; Vörös-tengeri projekt – egy luxus szigetüdülő fejlesztése; Kiddija – egy Rijád közelében található szórakoztató város vidámparkokkal és sportlétesítményekkel; Könnyen – kulturális örökségi helyszín új üdülőhelyekkel; Tud – egy ultraluxus wellness-célpont; és Diriyah-kapu – Szaúd-Arábia eredeti fővárosának kulturális negyeddé való visszaállítása. Mindegyik a befejezés különböző szakaszaiban van, de mindegyik központi szerepet játszik Szaúd-Arábia turisztikai tervében.
K: Szükségük van-e férfi gyámra a nőknek ahhoz, hogy Szaúd-Arábiában utazhassanak?
V: Nem. Szaúd-Arábia 2019-es turisztikai vízumszabályai lehetővé teszik a nők (akár egyéni utazók számára is) számára, hogy férfi gyám nélkül látogassanak. A nők autót bérelhetnek, szállodákban szállhatnak meg és kísérő nélkül étkezhetnek étteremben. A kulturális normák továbbra is a szerény öltözködést ösztönzik (sok női turista abaját visel), de a jogi utazási korlátozásokat feloldották. A hivatalos iránymutatások azt javasolják, hogy a nők takarják el a vállukat és a térdüket, és viseljenek fejkendőt (hasznos, ha mecsetet látogatnak), de a szabályok betartatása általában laza a turisztikai területeken.
K: Mikor a legjobb időszak Szaúd-Arábiába látogatni?
A: A legkényelmesebb évszak a késő ősztől kora tavaszig (november-március)Enyhe a hőmérséklet, és az országban ezekben a hónapokban jelentős kulturális események zajlanak (Rijád/Dirija évszakai). A nyár (április-október) rendkívül forró, különösen a szárazföld belsejében (gyakran 40°C+). A Vörös-tenger partvidéke és az Asir-hegység némileg hűvösebb marad, de még ott is tikkasztó lehet a nyár. Ha sivatagi vagy történelmi utazásokat tervez, a téli hónapok ideálisak.
K: Milyen új utazási szabályok vonatkoznak a szaúdi strandokra?
A: 2026 januárjától Szaúd-Arábia Vörös-tengeri Hatósága kiadta a A strand üzemeltetőinek követelményei és feltételeiEzek előírják az engedélyezést és a szabványokat minden tengerparti üdülőhely számára. Főbb pontok: az üzemeltetőknek biztonsági tervekkel kell rendelkezniük (vízimentők, mentőfelszerelés), környezetvédelmi intézkedésekkel (szennyező anyag kibocsátásának tilalma, hulladékgazdálkodás) és külön kijelölt területekkel (úszáshoz vs. egyéb tevékenységekhez). A meglévő üdülőhelyeknek egyéves átmeneti idejük van a megfelelésre. A látogatók számára ez jobb biztonságot és világosabb szabályokat jelent a magánstrandokon, de esetleg több díjat is (az üzemeltetőknek fedezniük kell a megfelelési költségeket). A Királyság erőfeszítései annak biztosítására irányulnak, hogy a gyors part menti fejlesztések ne károsítsák a környezetet vagy a látogatók biztonságát.
K: Hány UNESCO Világörökségi helyszín található Szaúd-Arábiában?
V: Jelenleg Szaúd-Arábia 7 UNESCO-helyszínEzek közé tartozik az At-Turaif negyed Dirijában (az első szaúdi világörökségi helyszín), Hegra (Mada'in Salih) Al-Ulában (az első feljegyzett helyszín, amely a nabateus sírjairól híres), a történelmi Dzsidda (Al-Balad), valamint négy örökségi helyszín a Hedzsázban (mint például az Al-Ahsa oázisai). Ezek a helyszínek a kulturális turizmus központjai.
K: Szaúd-Arábia biztonságos a turisták számára?
V: Szaúd-Arábia általában nagyon biztonságosnak tekinthető a turisták számára. Alacsony a bűnözési ráta, és a turisták ritkán szembesülnek személyes biztonsági problémákkal. A kormányzat elkötelezett a biztonságos környezet fenntartása mellett a turizmus támogatása érdekében. A látogatóknak továbbra is be kell tartaniuk a helyi törvényeket (pl. kerülniük kell az alkoholt, tiszteletben kell tartaniuk a szokásokat) a jogi problémák elkerülése érdekében. Nagyobb rendezvények idején fokozott biztonsági intézkedéseket alkalmaznak. Összességében a legtöbb külföldi utazó pozitív tapasztalatokról számol be a biztonsággal és a vendéglátással kapcsolatban.
K: Fogyaszthatok alkoholt Szaúd-Arábiában?
V: Nem. Az alkohol fogyasztása minden nyilvános helyen tilos. A turistáknak nem szabad alkoholt tervezniük látogatásuk alatt. A kormány szigorúan betartatja ezt a szabályt (a csempészetért vagy az alkoholfogyasztásért súlyos büntetések járnak). Minden étteremben és szállodában száraz lesz az alkohol. (Megjegyzés: néhány ultraprivát üdülőhely bejelentette, hogy engedélyezi az alkoholfogyasztást a vendégek számára a területén, de jelenleg egyik sem teszi ezt nyíltan.)
