サウジアラビアの観光産業は歴史的な変革期を迎えている。数十年にわたりレジャー旅行を厳しく制限してきた王国は、 オープンした 2019年に国際観光客が急増しました。それ以来、訪問者数は2019年の約8000万人から記録的な数にまで増加しました。 2024年には1億1600万人 これにより、当局はビジョン2030の観光目標を2030年までに年間訪問者数を1億人から1億5000万人に引き上げた。この「サウジアラビア観光」（主要キーワード）の大幅な拡大は、経済の多様化と石油依存度の低減を目的としたムハンマド・ビン・サルマン皇太子のビジョン2030計画の一環であり、炭化水素資源による富から文化とレジャーの魅力への王国の転換を確定させるものである。
この成長の物語は、国家の先見的な計画と現場での日々の変化を織り交ぜています。NEOMのような新興巨大都市、紅海沿岸のリゾート、ディルイーヤとアルウラーの復元された遺跡など、多岐にわたります。数十億ドル規模の官民投資、航空会社と空港の拡張、そしてビザや規制の抜本的な変更も含まれます。次のセクションでは、その詳細を紐解いていきます。 サウジアラビアがなぜ観光業を推進しているのか そして、それが実際にどのように展開しているのかを、データに基づいた冷静な分析から旅行のヒント、文化的な洞察まで網羅的に解説します。目指すのは、商業的な誇大宣伝とは一線を画し、確かな情報源と現地の状況に基づいた、包括的で権威あるガイドです。
サウジアラビアの政策立案者は、観光業を 経済の多様化数十年にわたり、王国の経済は石油に大きく依存していました。今日でも石油はGDPの約40%、歳入の約75%を占めています。こうした集中により、経済は石油価格の変動の影響を受けやすくなっていました。観光業は、 それを変える2016年に発表されたビジョン2030において、政府はサウジアラビアを世界的な観光地にするという明確な目標を掲げました。その目標は、観光客の増加だけでなく、社会の再構築、すなわち文化空間の開放、非石油収入の増加、そして若者や女性のための雇用創出です。アハメド・アル・ハティーブ観光大臣は最近、「私たちはこの偉大な国の価値を解き放ちつつあります。世界に提供できるものは数多くあります」と述べました。
石油依存からの脱却 - 経済の多様化。 具体的には、政府の動機は経済における石油のシェアを減らすことです。（世界銀行は、GDPシェアが約40%に低下したにもかかわらず、政府歳入の約50%は依然として石油由来であると指摘しています。）観光は、石油ブームの際も不況の際も、外国人観光客と国内の文化支出が所得の安定に役立つ可能性があるというバランスウェイトとして捉えられています。観光への投資は、ホテル、旅行サービス、建設業など、幅広い雇用を創出します。実際、サウジアラビアの観光業は既に多くの雇用を生み出しています。 25万人の新規雇用 2019年以降、観光産業は2030年までに160万人の観光関連雇用創出を計画している（サウジアラビアは2030年までに160万人の観光関連雇用創出を計画している）。多様化は2014～2015年の原油価格暴落から得られた教訓であり、観光はその教訓の最も顕著な柱の一つである。
ビジョン 2030 の観光の柱 – 目標とターゲット。 ムハンマド・ビン・サルマン皇太子（MBS）は、「ビジョン2030」において、観光を主要テーマに位置付けました。公式のビジョン文書や演説では、国内の娯楽支出の増加と海外からのレジャー客の誘致が強調されています。目標には、観光のGDPへの寄与度の向上（公式予測では2030年までに現在の約2倍となる約10%）とホスピタリティセクターの拡大が含まれています。2024年までに、当局は10年間の観光目標を公式に改訂しました。 上向き 総訪問者数は1億人から1億5000万人に増加すると予測されています。（アハメド・アル・ハティーブ氏は、現在の観光客の約半数が宗教巡礼者であり、将来的にはレジャーやビジネス目的の観光客に重点が移ると指摘しました。）ビジョン2030における観光の再構築は、より広範な戦略、すなわち国際的に新たなイメージを打ち出し、国内の若年層を動員し、サウジアラビアの歴史的・自然的資産を収益化するという戦略を示唆しています。
歴史的注記: サウジビジョン2030は、2016年4月にムハンマド・ビン・サルマン皇太子によって発表された。 国家変革計画は、「財政運営の改善と石油への依存度の低減」を明確に目指し、非石油収入の増加や、観光、文化、娯楽などの分野の発展といった目標を掲げました。
8,000億ドルの投資約束。 このような壮大な目標には巨額の投資が必要である。サウジアラビア政府とその政府系ファンド（公共投資基金、PIF）は、およそ 8000億ドル 観光プロジェクトとインフラを開発するため。この数字は、公的資金と予想される民間部門の貢献を組み合わせたものです。参考までに、5,000億ドルのプロジェクトと宣伝されている計画中の未来都市NEOMだけを考えてみましょう。サウジアラビア政府は、この資金を空港、ホテル、テーマパーク、文化遺産などの建設に事実上割り当てており、GDPの成長と非石油収入を促進しています。アナリストは、NEOMが目標を達成した場合、2030年までにGDPに約1,000億ドル貢献する可能性があると指摘しており、野心の大きさを示しています。この支出レベルは前例のないものです。観光と経済を同時に再形成する目的で、これほど多くの旗艦プロジェクトをこれほど迅速に立ち上げた湾岸諸国はありません。外国投資、観光収入、雇用などの長期的なリターンが初期費用を正当化するというのが作業上の前提です。
サウジアラビアの観光業は、具体的な数字で理解するのが一番です。成長率、ベースライン、そして目標の概要は以下のとおりです。
| 年 / 期間 | 総来場者数（国内＋海外） | 国際線到着便 | 観光支出（SAR） | 注記 |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 約8000万 | 約1300万 | – （パンデミック前のベースライン） | レジャー観光客に開放された最初の年 |
| 2024 | 1億1600万 | 2970万 | 2,838億サウジアラビア・リヤル | 記録的な年、国家目標を引き上げ |
| 2025年夏 | 3200万以上 | 該当なし | 532億サウジアラビア・リヤル | 夏季のみ; 2024年夏と比較して26%増加 |
| 2030年（目標） | 1億5000万 | 約7000万 | – | 改訂ビジョン2030観光目標 |
出典：サウジアラビア観光省および公式報告書.
これらの数字は、このセクターがいかに急速に成長しているかを浮き彫りにしています。（ちなみに、2024年の総訪問者数1億1,600万人は、他の湾岸諸国におけるパンデミック前の水準を大幅に上回っています。例えば、ドバイでは近年、年間約1,500万人から1,800万人の海外からの訪問者が訪れています。）
サウジアラビアの観光業の特徴は、しばしば「 ギガプロジェクトこれらは世界的な注目を集めることを目的とした新しい都市やリゾート施設です。以下は最も有名なものの一部です。
ビジョン2030の主要プロジェクトの一つは ネオムサウジアラビア北西部に計画中のハイテク都市、NEOM。2017年に発表されたNEOMは、26,500平方キロメートルに及ぶ5,000億ドル規模の投資計画です。紅海沿岸に建設され、産業、観光、ライフスタイルを融合させたカーボンニュートラルなハブとなることが想定されています。主な要素は以下のとおりです。 ライン （鏡張りの建物の中にある170kmの直線都市） トロイ （スキー施設を備えた山岳リゾート、2026年開業予定）、バイオテクノロジー・エネルギーパーク、そして沿岸リゾートなど、様々な施設が建設されています。NEOMの規模は世界のほとんどの都市プロジェクトを凌駕し、多くの国の面積よりも広大です。公共投資基金（PIF）がNEOMの開発を主導し、最先端のイノベーションを目指しています。例えば、NEOMは2030年までにGDPに1,000億ドルの貢献を果たす可能性があるとの報道もあります。NEOMはまだ大部分が建設中ですが、サウジアラビアがラグジュアリーで未来的な観光へと飛躍する姿を象徴する存在となっています。
の 紅海プロジェクト サウジアラビア西岸の高級沿岸開発プロジェクトは、もう一つの柱となるものです。PIF傘下のレッドシー・グローバルが運営するこのプロジェクトは、90以上の島と200キロメートルの海岸線を擁しています。計画では、様々な島や内陸部に数十の高級リゾート（初期の計画では8,000室のホテル50軒を予定）を建設する予定です。持続可能性が重要なセールスポイントで、このプロジェクトは海洋保全とエコデザインを重視した「再生型観光」とよく表現されます。最初のリゾートは2023年後半にオープンし、段階的にさらにリゾートが建設される予定です。この熱帯の群島は、高級感でモルディブに匹敵することを目指していますが、サウジアラビアの監督と保全の下、シュノーケリング、ダイビング、保護されたサンゴ礁が主な魅力となっています。
リヤド近郊、 キディヤ市 334平方キロメートルの「エンターテイメント、スポーツ、芸術の首都」として計画されています。第一期（当初2023年予定）には、テーマパーク、スポーツアリーナ、競馬場、文化施設が含まれます。旗艦店は シックス・フラッグス・キディヤアジア初のシックス・フラッグス・パークとなるキディヤは、記録破りのジェットコースターを擁しています。また、F1レベルのレーシングサーキットとウォーターパークも建設予定です。PIFはキディヤ・インベストメント・カンパニーを所有しており、この施設は世界クラスのアトラクションでサウジアラビア国内および周辺地域の観光客を誘致することを目指しています。年間来場者数は数千万人に達し、32万5000人の雇用創出（初期予測）が見込まれるキディヤは、湾岸諸国におけるテーマパーク観光の象徴です。
簡単 アル・ウラは、サウジアラビア北西部に位置する古代のオアシス地帯で、考古学的に貴重な遺跡が数多く残されています。その至宝であるヘグラ（マダイン・サーリフ）は、サウジアラビア初のユネスコ世界遺産であり、2世紀のナバテア人の墓で有名です。サウジアラビアはビジョン2030の下、アル・ウラ王立委員会を設置し、この地域を歴史を尊重する観光拠点へと変貌させようとしています。砂岩の渓谷とオリーブ畑に囲まれた場所に、バンヤンツリー・アル・ウラのような高級リゾートやプライベートテントキャンプが建設されています。文化祭（ アルウラの瞬間 砂漠に音楽と芸術を届けるプロジェクト（シリーズ）が進行中です。2025年には、アル・ウラーがワールド・トラベル・アワードで「世界をリードする文化観光プロジェクト」に選出され、この取り組みが評価されました。つまり、アル・ウラーはサウジアラビアの深い歴史と、最高級のおもてなし、そしてアドベンチャートレイルを融合させたプロジェクトなのです。
知る アマーラは、紅海沿岸のプロジェクトで、超高級な「ウェルネスとライフスタイル」の目的地として宣伝されています。自然のままの海岸線を持つ広大な4,155平方キロメートルのエリアに広がっています。スパリゾート、マリーナ、保護プログラムなど、エコラグジュアリーに重点を置いています。特筆すべきは、排他性を保つために、年間訪問者数を50万人に制限することです。第1フェーズ（2025年予定）では、コラリウム海洋生物研究所とヨットクラブを備えたマリーナビレッジがオープンします。アマーラは合計で29軒のホテル（3,800室以上）と1,200軒のレジデンスを計画しています。このプロジェクトは、100％再生可能エネルギーでの運営と、2040年までに「純保護効果30％」を謳っています。110億サウジアラビア・リヤル（約30億ドル）の経済効果と最大5万人の雇用創出が見込まれています。実際、アマーラはサウジのリビエラのビジョン、つまり自然と贅沢が融合する高級リゾートです。
これらの新築サイトとは対照的に、 ディルイーヤ サウジアラビアの歴史を蘇らせることを目指しています。リヤド郊外のディルイーヤは、15世紀にサウード王朝の首都でした。日干しレンガ造りの地区は アト・トゥライフ ディルイーヤ門はユネスコ世界遺産に登録されています。ディルイーヤ門開発局は、古い宮殿の修復、遺跡周辺への博物館、ホテル、歩行者専用エリアの建設を進めています。ナジュド朝の建築様式を保存し、文化的な目的地を創出することで、ディルイーヤ門はサウジアラビアの遺産を世界の舞台で紹介することを目指しています。（毎年冬にはリヤド・シーズンとディルイーヤ・シーズンのイベントが開催され、この歴史的な場所に多くの人々が集まります。）ディルイーヤは王国の物語を体現しています。文字通り現代サウジアラビア発祥の地であり、今や文化の「世界最高の集いの地」として再認識されています。
要約すると、 ギガプロジェクト NEOM、紅海、キディヤ、アルウラ、アマーラ、ディルイーヤ（その他多数）は、アトラクションのネットワークを形成しています。芸術、歴史、スリリングなアトラクション、自然、そして最先端のライフスタイルが融合しています。それぞれに独自のタイムラインがありますが（NEOMとキディヤは2020年代半ばの開業を目指しており、紅海のリゾートは既に稼働を開始し、シックス・フラッグス・キディヤは2025年12月に開業）、これらが一体となって、サウジアラビアの観光の方向性、すなわち大規模で多様化、そして国家主導の方向性を示しています。
観光客が来なければ、最高のリゾートも意味がありません。サウジアラビアは積極的にリゾートを拡大しています。 接続性.
このインフラ整備は宿泊施設の成長を補完するものである。フォーチュン・グローバル・フォーラムが指摘したように、 「空港の収容能力と航空会社の収容能力を拡大する必要がある」 全ての訪問者に対応するために。実際、サウジアラビアは 2030年までに30万室以上の新しいホテル客室 （空港拡張に合わせて）宿泊客の宿泊数が大幅に増加すると予想されます。
この発展の直接的な結果は、 ホスピタリティブームサウジアラビアは、観光客の増加に対応するため、2030年までに約30万室（現在の約20万室から増加）の新規ホテル客室数を目標に設定しました。過去5年間で既に5万室以上が開業しています。世界的および地域的なホテルチェーンが進出しており、ジェッダとリヤドには新しい高級タワー（ウォルドルフ・アストリア、ジェッダ・ワンなど）が建設され、新興都市にはリゾート（バンヤンツリー・アルウラ、NEOMのアマンリゾートなど）が誕生しています。
Bullet list of key hospitality trends: – 部屋のターゲット: 政府は、2030年までに客室数を20万～30万室増やし、現在の収容能力を倍増させる計画を公言しています。これには5つ星リゾートから中価格帯のホテルまでが含まれます。
– 高級品 vs 低予算品: 高級セグメントが注力分野となっています（高額消費層は収益を急速に伸ばすため）。例えば、紅海プロジェクトとアマーラ・プロジェクトだけでも、数十軒の5つ星リゾートが建設される予定です。しかしながら、当局は家族連れや若い旅行者向けに、特に宗教施設や市街地に近い中価格帯や格安ホテルの建設も推進しています。
– 巡礼者の宿泊施設: メッカ県とマディーナ県では、ハッジ（巡礼）とウムラ（小巡礼）の巡礼者を収容するため、数万室のホテル客室の拡張が続いています（サウジアラビアのテレビは、ビジョン2030に基づき約24万人のホスピタリティ労働者が研修を受けており、その多くが巡礼者用ホテルで働いていると報じています）。ジェッダのコーニッシュには巨大ホテルタワーを建設する計画があり、聖モスクの近くには新たな宿泊施設も建設される予定です。
– 人材育成: 人員ニーズを満たすことは重要です。サウジアラビアの ホスピタリティのパイオニア このプログラムにより、10万人の国民が観光とホテル業のスキルを習得しました。大学や専門学校では観光コースが開講されています。業界幹部は、政府の努力にもかかわらず、訓練を受けたガイド、シェフ、マネージャーの不足を嘆いています。
これらの数値と目標はすべて、政府の公式発表や信頼できる報道機関から引用されたものです。サウジアラビアのホテル業界は逼迫しており、あるアナリストは「サウジアラビアは想像し得るあらゆるホテルブランドと契約を結んでいる」と皮肉を込めて述べました。その結果、サウジアラビアではここ数年で多くのホテルが開業し、さらに多くのホテルが計画されています。旅行者にとっては、国際的な五つ星チェーンから砂漠のブティックロッジまで、選択肢がますます広がることを意味しますが、需要がそれに追いつくかどうかという疑問も生じます。（STRと業界メディアによる最近の調査では、稼働率に上昇の余地があり、現在の需要は依然として満室に向かって上昇していることが示唆されています。）
サウジアラビアの多様化計画は、単一の旅行者層ではなく、複数の観光「セグメント」を明確にターゲットとしています。大まかに言えば、宗教、文化・遺産、エンターテイメント、スポーツ、アドベンチャー、ビジネス／MICE（会議、インセンティブ旅行、カンファレンス、展示会）のカテゴリーです。それぞれに独自のインフラとマーケティングが整備されています。
全体的に見て、サウジアラビアは 1つ 観光のタイプではなく、多様な市場にアピールするための幅広いメニューです。アル・ハティーブ観光大臣によると、 現在の訪問者の半数は宗教巡礼者であるレジャー需要の増加に伴い、この割合は減少すると予想されています。上の図は、この国の戦略が複数のカテゴリーにまたがっていることを示しています。
サウジアラビアの観光投資は、リヤドやヒジャズだけでなく、王国の地域全体に意図的に分散されています。13の州はそれぞれ、独自の観光客獲得を競い合っています。
地域別一覧：インフラと観光名所（サウジアラビア）
| 州 | 主な進展 | 主な見どころ | 注目プロジェクト |
|---|---|---|---|
| リヤド | キングサルマン空港（2025年）、リヤドメトロ、大規模なホテル拡張 | アル・マスマク砦、ディルイーヤ、国立博物館 | ディルイーヤ門（ユネスコ世界遺産）、コンベンションセンター、展示センター |
| メッカ | キング・アブドゥルアズィーズ国際空港（ジェッダ）拡張、ハッジインフラ | グランドモスク（メッカ）、ジェッダ・アル・バラド、紅海のビーチ | ジェッダタワー、紅海の複数のリゾート開発 |
| メディナ | メディナ空港の拡張、観光バス網 | 預言者のモスク、クバ モスク、ヘグラ (アルウラ) | ヘグラ観光複合施設（アルウラ）、歴史的村の修復 |
| 東部州 | ダーラン空港の改修、コーニッシュの開発、博物館 | ビーチ、歴史あるダンマンとタロウト島、砂漠のオアシス | キング・アブドラ経済都市（KAEC）観光ゾーン |
| タブク | NEOM空港、紅海への新しい高速道路 | 八人の巡礼者の洞窟、タブク城、砂漠の風景 | NEOM＆トロジェナスキーリゾート、アマーラアクセス回廊 |
| 捕虜 | アブハー国際空港、ケーブルカー | 緑豊かな山々、アスィール国立公園、伝統的な村々 | アシール地域開発プログラム、夏祭り |
| その他（ナジュラン、ジーザーン） | 地方空港の改修、道路の改良 | ナジュラン要塞、ファラサン諸島 (ジャザン) | 遺産の修復（例：ナジュランモスク） |
この表は、公式の情報源と開発計画からの地域のインフラと観光のデータを統合したものです。
表が示すように、各地域はそれぞれの地理的特徴を活かしながら、一定の注目を集めています。この全国的なアプローチは、これまで都市部中心の戦略をとってきたUAEなどのライバル国とサウジアラビアの戦略を差別化しています。（地域戦略の詳細については、後述の比較表をご覧ください。）
サウジアラビアの観光カレンダーには、世界中の人々を惹きつけるイベントが満載です。主な定期開催および今後開催されるイベントには、以下のようなものがあります。
統合されたイベントタイムライン:
| イベント | タイミング | 自然 | 注記 |
|---|---|---|---|
| リヤドシーズン | 10月～3月（毎年） | エンターテイメントフェスティバル | 2023～24年版は約1,900万人の来場者を集めた |
| ディルイーヤシーズン | 12月～3月（年間） | 文化遺産フェスティバル | フォーミュラE（2021年）とアト・トゥライフでの主要コンサートを開催 |
| UNWTO世界観光会議2025 | 2025年9月 | 国際観光サミット | リヤド（国連観光総会）で開催 |
| WTMスポットライト リヤド 2026 | 2026年9月29日～10月1日 | 旅行業界展示会 | 450社以上の出展者、約6,500人の参加者 |
| 2029年アジア冬季競技大会 | 2029年1月 | 大陸のスポーツイベント | NEOM / Trojenaスキーリゾートで開催 |
| FIFAワールドカップ2034 | 2034年6月～7月 | 世界サッカー選手権 | サウジアラビア初の単独ワールドカップ開催国 |
こうした目玉イベントは、短期的な観光の盛り上がり（シーズン中はホテルが満室になるなど）と長期的な信頼性（何年も先のインフラ投資を促すワールドカップ開催の立候補など）の両方をもたらします。
これらのプロジェクトの規模を踏まえ、サウジアラビアの指導者たちは、世界的な監視への対応と真の懸念から、持続可能性も重視してきました。特に注目すべき取り組みがいくつかあります。
本質的に、サウジアラビアの売り文句は観光業を発展させているということだ 「正しい方法」 規模は従来の観光地をはるかに凌駕しているにもかかわらず、現実は賛否両論だ。多くの批判者は水の使用や労働慣行を指摘する。しかし、サウジアラビアは今や、可能な限り持続可能性を訴えることを戦略に盛り込んでいる。
この観光ブームを管理するには、新たな統治構造が必要です。2020年、サウジアラビアは観光監督を複数の機関に分割しました。
鍵 政策変更 観光業は促進されてきました。2019年には49か国で電子ビザが導入され（煩雑な紙のビザに代わる）、現在では105か国がビザなしまたは到着ビザで入国できます（EU全域、中国、米国を含む）。GCCからの訪問者を歓迎するために、国民IDシステムがアップグレードされました。規制も緩和され、映画館がオープン（2018年）、女性の運転禁止が解除（2018年）、観光客の安心感を高めるため、特定の娯楽規制が緩和されました。ビーチのドレスコードとアルコール禁止は欧米よりも依然として厳格ですが、ガイドラインが発行されています（例：一部のビーチで男性と女性を別々に指定）。
オンザ 規制面前述のビーチに関する規則に加え、サウジアラビアは標準化されたホテル格付けシステムを導入し、ホテルの品質検査を義務付け、観光事業者には免許取得を義務付けました。安全基準も厳格化されました（特に砂漠と海域）。世界的な格付け機関はサウジアラビアの「インフラの改善」を高く評価する一方で、当局が小規模事業者を過度に厳しく取り締まると過剰規制につながるリスクを指摘しています。これまでのところ、サウジアラビアの政策は概ね投資家を奨励し、参入を容易にするものでした。
野心的な計画には必ず障害が伴います。いくつかの課題が、明るい見通しを曇らせています。
つまり、ビジョン2030の目標は明確であるものの、多くの 運用上の課題 信頼できる観察者や投資アナリストがこれらのハードルを強調し、読者に不確実性を理解してもらいます。
サウジアラビアの観光振興は、近隣の湾岸諸国と比較されることが多い。簡単に比較してみると、それぞれの国のニッチな特徴が浮かび上がる。
| 側面 | サウジアラビア | アラブ首長国連邦 | カタール |
|---|---|---|---|
| 年間海外訪問者数（2024年） | 入国者数2,970万人、合計1億1,600万人（国内含む） | ドバイ 約1,870万（UAE合計約2,000～2,100万） | 約508万（記録的な年） |
| 主要プロジェクト | NEOM、紅海リゾート、キディヤ、ディルイーヤ、アルウラ、アマーラ | エキスポシティドバイ、ルーブルアブダビ、ヤス島（フェラーリワールド、RTAプロジェクト） | ルサイル市、カタラ文化村、ワールドカップ後のスタジアム再利用、ノースフィールド観光 |
| 人気観光スポット | 宗教（メッカ、マディーナ）、遺産（ディルイーヤ、アルウラー）、贅沢な島々 | エンターテイメント（ブルジュ・ハリファ、パーム・ジュメイラ）、ショッピング（ドバイ・モール）、歴史遺産（アル・アイン・オアシス） | イベント会場（教育都市スタジアム）、スーク、砂漠ツアー |
| ユネスコ世界遺産 | 7 か所 (例: ヘグラ、ディルイーヤ、歴史的ジェッダ) | 1サイト（アルアインオアシス） | 0 |
| 大きなイベント | 2034年FIFAワールドカップ、2029年アジア冬季競技大会 | 2020年万博（2021年開催）、2027年アジアオリンピック開催の可能性 | 2022年FIFAワールドカップ（終了）; 今後の開催への立候補 |
| 宗教観光 | はい – ハッジとウムラ (メッカ、マディーナ) | いいえ | いいえ |
| 規模と投資 | 人口約3500万人、ビジョン2030の支出は8000億ドル以上 | 人口約1000万人、国家支出は数百億ドル | 人口約300万人、トイレ支出約2000億ドル、現在多様化中 |
3カ国とも石油資源の恩恵を受けているが、サウジアラビアは石油資源の融合において特徴的である。 宗教的 カタールは、広大な遺産と巨大プロジェクトによる観光（独占）を誇っています。UAEのモデルは都市ブランディング（特にドバイの華やかさ）ですが、サウジのモデルはより幅広く、地方の考古学（アル・ウラーなど）や宗教的な場所も含まれています。カタールの利点は、ワールドカップの開催に成功し、スポーツインフラに投資したことですが、それ以降の観光推進は今のところ小規模です。上の表では、サウジの純粋な訪問者数はカタールをはるかに上回り、UAE（国内訪問者を数えた場合）を上回っていますが、より多様な製品を提供しています。各市場は他の市場から学んでいます。サウジはドバイのイベント戦略を研究し、UAEは文化を統合する方法を観察しています（ルーブル美術館とアブダビのグッゲンハイム美術館は、サウジのディルイーヤ門に似た文化的な賭けです）。
結局のところ、サウジアラビアの差別化戦略は 規模 + 伝統 + 排他性カタールは数百万人の宗教的な観光客を受け入れつつ、同時に贅沢なレジャー客も受け入れることができる。一方、UAEには巡礼の要素が欠けている。しかし、UAEは接続性（世界的な航空会社）と小規模観光の容易さ（単一タイムゾーン、コンパクトな都市）において他国をリードしている。カタールは富裕さではサウジアラビアに匹敵するが、観光客の多様性ではまだ及ばない。サウジアラビアの課題は、独自のアイデンティティを維持しながら、近隣諸国から教訓を統合していくことだ。
旅行者だけでなく、サウジアラビアの観光開発は投資家や企業にとっても大きな経済的チャンスとなります。ビジネス関係者の皆様へ、重要なポイントをいくつかご紹介します。
商業面に興味がある方は、大きなチャンスがある一方で、透明性とデューデリジェンスが依然として重要であることに留意する必要があります。現地当局（例えば、ディルイーヤのプロジェクトについてはDGDA、沿岸開発についてはRed Sea Global、STAの投資オフィスなど）との協議により、具体的な入札や優遇措置について明確にすることができます。最近のいくつかの大規模取引（2022年のRed Sea GlobalのIPOなど）は、評価のための価格データを提供しています。全体として、サウジアラビアの観光は政府の支援を受けたフロンティア市場ですが、規則やプロジェクトの進化に伴い、忍耐強く取り組むことも求められます。
サウジアラビアへの訪問を計画している方のために、重要な実用的なポイントを以下にご紹介します（最終更新時点）。
旅行のロジスティクス（通貨：サウジアラビア・リヤル（SAR）。ほとんどの場所でカードが使えますが、必ず現金を持参してください）と安全性（サウジアラビアは一般的に観光客にとって非常に安全で、法執行は厳格です）も、訪問前に確認しておく必要があります。重要なのは、サウジアラビアは入国規制を根本的に緩和しており、観光客を歓迎しているということです。しかし、ある程度の文化的な配慮を持って訪れることが賢明です。
2030年以降、サウジアラビアの観光業はどうなるのでしょうか？専門家や政府関係者は、慎重ながらも楽観的なビジョンを示しています。
将来準備指標: 持続可能性への取り組み（再生型観光プロジェクト向けに最近設立された5億ドルの基金など）は、サウジアラビアが観光モデルを進化させ続ける計画を示唆しています。世界経済フォーラムが推進する「変革型観光原則」は、サウジアラビアの戦略の一環であり、同国を単なる追随者ではなく、世界の観光政策の共著者として位置づけています。
まとめると、長期的な見通しとしては、サウジアラビアの観光はニッチなサービスに回帰することはなく、経済の大きな柱であり続けるだろう。2034年のワールドカップやアジア競技大会のようなイベントの成功は、リトマス試験紙となる可能性がある。もし2030年代初頭までに稼働率が高く、世界の観光関連誌がNEOMやアル・ウラーのような施設を絶賛するならば（アル・ウラーは既にそうしているように）、サウジアラビアのこの賭けは注目すべき転換点となるだろう。そうでなければ、次の10年間は軌道修正（例えば、単なる数字ではなく持続可能な規模へのより一層の重点化）が行われるかもしれない。
Q: なぜサウジアラビアは観光業に多額の投資をしているのですか?
A: ビジョン2030（2016年に発表）に基づき、サウジアラビアは石油依存からの脱却を目指し、経済の多様化を目指しています。観光は石油以外の主要な収入源であり、雇用創出源とされています。政府は、サウジアラビアの史跡、自然景観、そして新たな魅力を活用して、収入を生み出し、社会を近代化したいと考えています。例えば、観光部門は 25万人の雇用 2019年以降、成長が続いており、当局は2030年までにGDPの約10％を占める可能性があると予測しています。
Q: 毎年何人の観光客がサウジアラビアを訪れますか?
A: 観光客（国内観光客を含む）は急速に増加しています。サウジアラビアでは約 8000万 2019年（レジャー旅行が初めて解禁された年）の訪問者総数は2024年までに 1億1600万当初の目標をはるかに上回りました。そのうち、海外からの旅行者数は約2,970万人でした。2025年の夏には 3200万 当局は現在、観光客の受け入れを制限している。 1億5000万 2030年までに年間訪問者数を増やす。
Q: サウジアラビアの主な観光プロジェクト（ギガプロジェクト）は何ですか?
A: サウジアラビアはいくつかの主要プロジェクトを開発中です。 ネオム – 紅海に建設予定の5000億ドル規模の未来都市 紅海プロジェクト – 高級アイランドリゾート開発。 キディヤ – テーマパークやスポーツ施設を備えたリヤド近郊のエンターテイメント都市。 簡単 – 新しいリゾートを備えた文化遺産。 知る – 超高級ウェルネス施設 ディルイーヤ門 サウジアラビアの旧首都を文化地区として復元するプロジェクト。それぞれ完成段階は異なりますが、いずれもサウジアラビアの観光計画の中核を成しています。
Q: 女性がサウジアラビアを旅行する場合、男性の保護者が必要ですか?
A: いいえ。サウジアラビアの2019年の観光ビザ規則では、女性（一人旅でも）は男性の保護者なしで入国できます。女性はレンタカー、ホテル宿泊、外食を単独で行うことができます。文化的規範では依然として控えめな服装が推奨されており（多くの女性観光客はアバヤを着用しています）、法的な旅行制限は解除されています。公式ガイダンスでは、女性は肩と膝を覆い、ヘッドスカーフを携帯することが推奨されています（モスクを訪れる際に便利です）。ただし、観光地では一般的に強制執行は緩やかです。
Q: サウジアラビアを訪れるのに最適な時期はいつですか?
A: 最も快適な季節は 晩秋から早春（11月～3月）気温は穏やかで、この時期にはリヤド/ディルイーヤシーズンと呼ばれる大きな文化イベントが開催されます。夏（4月～10月）は特に内陸部で非常に暑くなり、40℃を超えることも珍しくありません。紅海沿岸とアスィール山脈は比較的涼しいものの、それでも夏は蒸し暑いことがあります。砂漠や遺跡巡りの旅行を計画しているなら、冬が最適です。
Q: サウジアラビアのビーチに関する新しい旅行規制は何ですか?
A: 2026年1月現在、サウジアラビアの紅海当局は ビーチ運営者の要件と条件これらは、すべてのビーチリゾートのライセンスと基準を強制するものです。要点は、運営者は安全対策（ライフガード、救助機材）、環境保護（汚染物質の排出禁止、廃棄物管理）、そして遊泳用とその他のアクティビティ用の別々の指定エリアを設けなければならないことです。既存のリゾートには、1年間の移行期間が与えられます。訪問者にとっては、これはプライベートビーチの安全性向上とルールの明確化を意味しますが、料金の引き上げ（運営者は遵守費用を負担する必要がある）も意味します。これは、急速な沿岸開発が環境や訪問者の安全に悪影響を与えないようにするための、サウジアラビアの取り組みです。
Q: サウジアラビアにはユネスコ世界遺産がいくつありますか?
A: 現在、サウジアラビアは 7つのユネスコ世界遺産これらには、ディルイーヤのアトライフ地区（サウジアラビア初の世界遺産）、アル・ウラーのヘグラ（マダイン・サーリフ）（最初の世界遺産登録地であり、ナバティーン人の墓で有名）、歴史あるジェッダ（アル・バラド）、そしてヒジャズ地方の4つの遺産（アル・アハサーのオアシスなど）が含まれます。これらの遺跡は文化観光の中心地となっています。
Q: サウジアラビアは観光客にとって安全ですか?
A：サウジアラビアは一般的に観光客にとって非常に安全だと考えられています。犯罪率は低く、観光客が個人的な安全上の問題に直面することはほとんどありません。政府は観光業を支援するために安全な環境の維持に熱心に取り組んでいます。それでも、旅行者は法的トラブルを避けるため、現地の法律（例えば、飲酒を避ける、慣習を尊重するなど）を遵守する必要があります。大規模なイベント開催時には、警備が強化されます。全体的に見て、ほとんどの外国人旅行者は安全性とホスピタリティに関して肯定的な経験を報告しています。
Q: サウジアラビアでお酒を飲むことはできますか？
A: いいえ。すべての公共の場での飲酒は禁止されています。観光客は滞在中に飲酒を計画すべきではありません。政府はこの規則を厳格に施行しており（密輸や飲酒には厳しい罰則が科せられます）、すべてのレストランとホテルは禁酒となります。（注：一部の超プライベートリゾートでは、敷地内での飲酒を許可する計画を発表していますが、現時点では公に許可している施設はありません。）
